đż Fallet Sara â ett sjukskrivningsĂ€rende i LESS
Sara Àr 42 Är och arbetar i receptionen pÄ ett större logistikföretag. Det senaste Äret har verksamheten genomgÄtt en omorganisation, vilket lett till nya arbetsrutiner, högre tempo och mÄnga otydliga förvÀntningar. Samtidigt har Sara haft mycket hemma och tappat bÄde sina rutiner för ÄterhÀmtning och stödet i relationen.
đ Direkttriagering och salutogen kommunikation
Sara kontaktar vĂ„rdcentralen för att hon âinte orkar merâ och berĂ€ttar att hon varit hemma i en vecka. Hon sĂ€ger Ă€ven att hon ânog behöver ett sjukintygâ.
I stÀllet för att bokas direkt till lÀkare för en försÀkringsmedicinsk bedömning fÄr hon, enligt principen om direkttriagering och behovsstyrd vÄrd, en snabb tid hos psykolog för bedömning av sitt psykiska mÄende.
âĄïž Anteckning i tidboken:
âBedömning av nedstĂ€mdhet, stress och minskad ork. Stöd för Ă„tergĂ„ng i arbete.â
đ Bedömning och planering med arbetsfokus
Vid besöket framkommer att Sara under fyra veckor haft ökande nedstÀmdhet, negativt tankeinnehÄll, sÀmre energi, sömnproblem och koncentrationssvÄrigheter. Psykologen gör bedömningen att hon uppfyller kriterier för mÄttlig depressiv episod, utlöst av lÀngre tids psykosocial belastning och en successiv minskning av hjÀlpsamma rutiner och aktivitet.
Sara beskriver att arbetet tidigare gett henne struktur, gemenskap och uppskattning â men att hon nu undviker kollegor, oroar sig för att göra fel och kĂ€nner skuld för att inte ârĂ€cka tillâ. Samtidigt berĂ€ttar hon att ensamheten hemma gör henne rastlös, nedstĂ€md och Ă€nnu mer orkeslös.
Tillsammans utforskar de vad som brukar vara viktigt för Saras vÀlmÄende och mycket Àr kopplat till arbetsdagens struktur, socialt sammanhang och tydliga uppgifter.
đ Att öppna och stĂ€nga dörrar
Psykologen beskriver tvÄ möjliga dörrar:
đȘ Stanna hemma â som ger kortvarig lĂ€ttnad men riskerar att förstĂ€rka inaktivitet, oro och sjĂ€lvtvivel.
đȘ GĂ„ tillbaka i nĂ„gon form â som kan innebĂ€ra osĂ€kerhet men ocksĂ„ möjlighet till kontakt, rutiner och förbĂ€ttrad sjĂ€lvbild.
Tillsammans beslutar de att stÀnga dörren mot heltidssjukskrivning och i stÀllet planera för kontinuerligt stöd i att stegvis ÄtergÄ till arbete.
Vid bedömningen noterar psykologen sÀnkt energi, uttröttbarhet och nedsatt uppmÀrksamhet.
Sara uttrycker sjĂ€lv bristande tilltro till sin egen förmĂ„ga â vilket bedöms delvis som ett symtom pĂ„ depression, delvis en inlĂ€rd konsekvens av tidigare lĂ„ng sjukskrivning efter en ryggskada flera Ă„r tidigare.
đĄ Eftersom att en sĂ€nkt tilltro till den egna förmĂ„gan Ă€r att förvĂ€nta som del av depressionen Ă€r Saras egen bild av vad hon klarar av inte en tillförlitlig grund för bedömning av arbetsförmĂ„gan.
För att undvika att förstÀrka passivitet och negativa förvÀntningar behöver insatserna skapa nya erfarenheter av att klara mer Àn hon tror.
đ§© Samverkan, kommunikation och dokumentation
Efter bedömningen enas psykolog och patient om att lÀkaren behöver göra en försÀkringsmedicinsk bedömning för att övervÀga partiell sjukskrivning som en del av planen.
Psykologens bedömning dokumenteras i ett strukturerat underlag (dag 8â14) med medicinsk beskrivning, funktion och planering med ett tydligt arbetsfokus.
đ Tidigt samarbete med arbetsgivaren
Sara fÄr i uppgift att nÀsta dag ta kontakt med sin chef och anvÀnda Fyra-frÄgor-formulÀret.
FormulÀret blir grunden för dialog om:
-
hur hennes mÄende pÄverkar arbetet
-
vilka arbetsuppgifter som fungerar just nu
-
vilka anpassningar som Àr möjliga nu
đĄ Uppgiften stĂ€rker Saras delaktighet och ger arbetsgivaren en tidig och tydlig struktur.
đ Sömlöst teamarbete
Psykologen kontaktar Saras patientansvariga lÀkare och överför bedömningen. LÀkaren bokar ett kort uppföljande samtal nÀsta dag och kan, tack vare underlaget och den tidiga dialogen med arbetsgivaren, göra en trygg och tydlig försÀkringsmedicinsk bedömning.
__________________________________________________________________
𧩠Partiell sjukskrivning med stöd och anpassningar
Arbetsgivaren erbjuder tillfÀlligt avgrÀnsade uppgifter: fÀrre kundsamtal, tydligare rutiner och en fast kollega som stöd. Detta minskar Saras oro och gör arbetsdagen mer hanterbar.
LÀkaren beslutar om en deltidssjukskrivning i tvÄ veckor, i kombination med anpassningar och tÀt uppföljning. Vid Äterbesök arbetar Sara vidare med beteendeförÀndringar, sömnreglering och planering av hÄllbara vardagsrutiner.
đĄ Hon beskriver att arbetsgivarens engagemang var avgörande för att hon vĂ„gade fortsĂ€tta arbeta trots symtomen.
đ RĂ€tt insats i rĂ€tt tid â förbĂ€ttrad arbetsförmĂ„ga
Insatserna â psykologbedömning, lĂ€karbedömning, arbetsgivardialog och anpassningar â sattes in tidigt och stegvis. Det gjorde att en kort sjukskrivning blev tillrĂ€cklig, samtidigt som Sara Ă„terfick tilltro till sin egen förmĂ„ga.
 đŻÂ Arbetet blev bĂ„de mĂ„l och behandlingsmetod.
đ„ Förebyggande i samverkan
I Saras fall öppnade processen ocksÄ för ett bredare samtal mellan vÄrdcentralen och företagets HR-partner om organisatoriska riskfaktorer, Äterkommande stress hos personalen och behov av tydligare stödstrukturer vid omorganisationer.
 đŻ Det blev en konkret ingĂ„ng till förebyggande samverkan med arbetsplatsen.
