👥 Samverkan – olika roller
En viktig del i LESS är att tidigt identifiera vilka områden som kräver samverkan och med vilka parter den bör ske. För vissa grupper behövs särskilda rutiner för extern samverkan.
💠 Extern samverkan
Ett exempel på en sådan grupp är individer som saknar sjukpenninggrundande inkomst (SGI) och som uppbär ekonomiskt bistånd för sin försörjning. Den här gruppen är särskilt utsatt och löper högre risk att fastna i passivitet och utanförskap.
I pilotprojektet på vårdcentralen i Eslöv tillämpades en modell för samverkan inspirerad av Kryddgårdenmodellen. Kryddgårdenmodellen har under 2025 plockats upp nationellt av SKR som ett gott exempel och beskrivs närmare på länken.
💠 Kunskap också till andra aktörer
Ett annat exempel på förebyggande i samverkan från pilotprojektet handlar om att mobilisera andra aktörers resurser – utan att vården behöver ta över.
I Eslöv riktades insatsen mot den största lokala arbetsgivaren – kommunen – eftersom många patienter som sökte vård med önskemål om sjukskrivning arbetade i någon av dess verksamheter.
Ofta visade det sig att orsaken till vårdsökandet inte var sjukdom i egentlig mening, utan arbetsmiljö, belastning eller bristande dialog mellan chef och medarbetare. Det blev tydligt att lösningen låg närmare arbetsplatsen än i sjukvården.
För att möta detta behov erbjöd vårdcentralen föreläsningar för chefer och HR med fokus på psykisk hälsa, stress och sjukskrivningsprocessen, samt en struktur för dialog i enskilda ärenden.
Syftet var inte att vården skulle ta över ansvaret – utan att bidra med kunskap som stärker arbetsgivarens egen förmåga att agera tidigt och konstruktivt.
🌊 Kommunen inspirerades att starta flera interna initiativ för att öka kunskapen och handlingskraften hos sina chefer i alla led.
💼 Väl investerad tid
Den totala insatsen för den externa samverkan bestod av:
- Två föreläsningar à 60 minuter på kommunen om psykisk hälsa, sjukskrivning och rehabilitering. Genomfört av vårdcentralens psykosociala resurser.
- Två möten à 90 minuter tillsammans med HR och övriga vårdcentraler i upptagningsområdet. Att samverka också med närliggande vårdcentraler kan göra stor skillnad för kontinuitet i budskapet till den lokala befolkningen.
💧➡️🌊 Tanken är att en liten investering kan ge stor effekt – för individer, arbetsgivare, vården och samhället.
Genom att dela kunskap och med låg tröskel för konsultation både inom verksamheter och mellan verksamheter skapas ringar på vattnet så att det salutogena perspektivet kan verka i hela systemet.